材料计划就是某个项目的材料总需量计划（）

材料需要量计划，主要用于确定（） 施工进度计划表包括：施工机械需要量计划表、、主要材料需要量计划表（） 《材料进度计划》需（）签字确认 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 当材料需用发生较大变化时，需()材料计划 项目深化设计出图计划和材料、设备报审计划应满足工程总进度计划的实施需求，原则上材料、设备报审应在该项采购前前完成（） 项目质量计划应报组织批准。项目质量计划需修改时，应按（　　）报批。（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》10.2.4） 材料采购计划是在工程项目材料（）计划的基础上制定的。 建筑材料计划按用途分类有需用量计划、采购计划、供应计划、加工订货计划、施工设置用料计划、还包括()。 建设工程项目总质量计划由（）负责主持编制 项目部周转材料编制材料需求总计划（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 材料消耗量汇总表是编制材料需用量计划的依据。（ ） 计划期内工程材料需用量计算方法包括()。 材料计划按照计划的使用方向分为生产材料计划和基本建设材料计划（） 材料计划包括材料需用计划（） 采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。()