共用题干
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：
A. 该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响
B. 如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣
C. 该方法非常适合应用于绩效反馈面谈
D. 该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题
查看答案
相关试题
换一换
根据集团公司绩效考核管理办法，对科研单位进行绩效考核，考核的方式主要包括（）
A.以集团公司工资总额平均增幅为基础 B.完成各项考核目标的，按平均增幅兑现工资总额 C.技术创新与转化指标考核排名前列的，再增加1-3个百分点 D.未完成目标的，每一项视情况扣减兑现比例0.1-1个百分点
答案
根据集团公司绩效考核办法，下列不属于集团公司绩效考核领导小组的职责是（）
A.制定（修订）专业考核细则 B.审议绩效考核管理办法 C.审议绩效考核方案 D.制定（修订）板块考核细则
答案
负责统筹推进集团公司绩效考核工作（）
A.薪酬与考核委员会 B.绩效考核领导小组 C.人力资源部 D.规划发展部
答案
根据集团公司绩效考核办法，对总部机关部门的绩效考核计分公式为（）
A.考核得分=集团公司利润目标得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重+党建得分×权重-约束性指标扣分 B.考核得分=集团公司利润目标得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重-考核扣分 C.考核得分=成本（费用）得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重-考核扣分 D.考核得分=成本（费用）得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重-约束性指标扣分
答案
根据集团公司绩效考核管理办法，绩效考核内容以绩效考核责任书的方式确定（）
答案
（三）根据材料回答89-92题某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部
A.晕轮效应 B.趋中倾向 C.盲点效应 D.主观效应
答案
某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核（ ）阶段的工作。
A.准备 B.实施 C.结果反馈 D.结果运用
答案
某企业在进行绩效考核时， 由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。
A.准备 B.实施 C.结构反馈 D.结果运用
答案
根据集团公司绩效考核管理办法，绩效考核遵循的原则不包括（）
A.质量第一、效益优先 B.市场化、差异化 C.考核分配协同联动 D.效益第一，安全优先
答案
根据集团公司绩效考核管理办法，对科研单位领导班子绩效考核的内容包括（）
A.费用总额 B.横向总收入 C.技术创新与转化 D.重点工作任务
答案
热门试题
某企业在进行绩效考核时，员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。
车间、车队生产人员绩效考核联挂指标：集团公司对车队绩效工资清算考核结果（）
根据集团公司绩效考核管理办法，关于绩效考核分级管理说法正确的是（）
根据集团公司绩效考核管理办法，关于绩效考核分级管理说法错误的是（）
集团公司绩效考核履职尽责评议每年进行一次（）
集团公司各单位绩效考核以月度为周期（）
根据集团公司绩效考核管理办法，对科研单位进行绩效考核，完成各项考核目标的，按集团公司工资总额平均增幅兑现工资总额，技术创新与转化指标考核排名前列的，再增加（）
按照集团公司全员绩效考核管理有关规定，全员绩效考核的基本原则包括（）
根据集团公司绩效考核管理办法，属于费用单位绩效考核内容之一的是（）
根据集团公司绩效考核管理办法，不属于绩效考核内容确定方式的是（）
根据集团公司绩效考核管理办法，绩效考核以年度为周期，考核内容以的方式确定（）
根据集团公司绩效考核管理办法，对费用单位的考核，表述正确的是（）
根据集团公司绩效考核管理办法，对费用单位的考核内容主要包括（）
根据集团公司绩效考核办法，对总部机关部门考核的考核内容包括（）
根据集团公司绩效考核管理办法，对费用单位的考核方式，表述正确的是（）
根据集团公司绩效考核管理办法，金融类企业重点考核（）
共用题干
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：
共用题干
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：
共用题干青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：
共用题干青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：
使用微信扫一扫登录
