接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素

根据供应商的供应能力、产品质量、合作情况、工程业绩、评价情况等，将供应商分至四级（） 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的（） 国际物流服务供应商类型（） 评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素（） 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（） 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 （）物流服务模式也称供应商提供物流服务的模式。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 对物流服务商规划能力评估时，要考察物流服务商的物流系统规划、解决方案设计以及供应链优化等能力。（） 对物流服务商规划能力评估时，要考察物流服务商对物流系统规划、解决方案设计以及供应链优化等能力。（） 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠的供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应物流中，对供应商的选择和评价中比较看重的内容包括（） 在处理供应商关系时要对供应商进行分类，其分类要考虑的主要因素是()。 企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。 电子商务有多种物流模式，在（ ）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。