团队绩效等于各成员个人绩效的总和（）

可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效，团队绩效，还是整个组织绩效。() 以团队为单位来对员工的业绩进行考核，容易使有些人偷懒，享用团队其他成员努力的成果，所以企业不应该考核团队绩效，而应该考核个人绩效 团队的目标赋予团队一种高于团队成员个人总和的()。 一般来说,创业团队的工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。() 企业、部门、团队、个人的绩效均可以作为绩效薪酬模式的依据。() 职能组织中，谁负责为项目团队成员做绩效评估？（） 学习型组织具有持续学习的能力，其综合绩效往往就是个人绩效的总和。 学习型组织具有持续学习的能力，其综合绩效往往就是个人绩效的总和。 团队绩效是团队的最终成果，团队绩效决定了团队的效能（） 团队学习中，团队中的成员要互相（），不仅使团队整体的绩效大幅提升，而且使团队中的成员成长得更快。 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。 团队成员的:成员在性格.性别.态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效（） 团队/个人绩效分解方法有两种，角色-业绩矩阵和多维绩效考核法。() 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。 工作群体中，不存在积极的协同作用，群体的总体绩效（）各成员绩效之和。 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 团队绩效与部门绩效的差别是（）。 当团队成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时，可以采用（ ）方法，以便于增强团队成员之间的合作。 团队的绩效评估以个人表现为依据，而群体的绩效评估则以群体表现为依据