单选题

项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目,其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源?()

A. 已定义角色和职责的资源
B. 资源分解结构(RBS)
C. 将在未来几个阶段交付的任务
D. 下一个阶段的资源日历

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单选题
项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目,其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源?()
A.已定义角色和职责的资源 B.资源分解结构(RBS) C.将在未来几个阶段交付的任务 D.下一个阶段的资源日历
答案
单选题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?()
A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批准并通知相关方 D.获得可交付成果的正式验收
答案
单选题
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()
A.项目成本 B.项目章程 C.成本管理 D.风险登记册
答案
单选题
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件()
A.项目成本、项目进度计划和项目文件 B.项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C.成本管理、进度管理和质量管理计划 D.风险登记册、干系人登记册和专家判断
答案
单选题
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么()
A.更新风险管理计划 B.与供应商开会 C.与高级管理层讨论 D.更新采购计划
答案
单选题
项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于()
A.签订合同 B.需求建议书的发布 C.申请书的提交 D.项目结束
答案
单选题
一个多阶段项目发起人离开公司,项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做()
A.在离开组织的发起人的主管同意下,评估项目的持续需求 B.立即开始项目收尾过程 C.检查与商业论证的符合性 D.延迟重新评估,直至项目结束并资金已经完全使用
答案
判断题
目前,食品化学的发展处于第二阶段()
答案
主观题
第一阶段和第二阶段
答案
多选题
采用两阶段招标的项目,关于第二阶段的说法,正确的有( )。
A.第二阶段开标会上只宣读修改后的技术标 B.第二阶段评标不再召开投标书问题澄清会 C.未按第一阶段提出的要求进行修改的标书将被淘汰 D.第二阶段评标的重点是各投标人的投标报价 E.第二阶段要对各投标人的投标报价进行评审
答案
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