运用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是(19)。

将工程项目实际进度与计划进度进行比较的趋势分析方法不包括（   ）。 将工程项目实际进度与计划进度进行趋势分析比较的方法主要有（）。 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的趋势分析方法主要有（） 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括()比较法。 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。 在做项目计划，特别是策划进度管理计划时，往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设，对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是（）。 偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断 关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的趋势分析方法主要有（  ）。 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的趋势分析方法主要有（　）。 （）根据项目实际生产情况对项目进度、合同及资金支付计划进行审核 对月进度计划进行考核的岗位是（） 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的()预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的（ ）预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。() 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用s形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑(  )。