（）根据项目实际生产情况对项目进度、合同及资金支付计划进行审核

工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有() 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有（） 接受委托后天内根据项目总体进度计划和项目实际情况制定可研进度计划（） 项目前期进度计划实行 “（）”，“谁执行、谁负责”，定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有()。 将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（） （）负责工程进度报表审核、项目合同的发起及审核、成本构成及合理性审核、资金支付计划审核 项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在中向建设单位报告工程实际进展情况（） 在下列实际进度与计划进度的比较方法中，( )既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。 在下列实际进度与计划进度的比较方法中，()既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作影响程度。 在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度 在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（　　）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。 在下列实际进度与计划进度的比较方法中，既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差，预测其对总工期及后续工作的影响程度 在下列实际进度与计划进度的比较方法中.（）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差判定其对总工期及后续工作的影响程度 项目管理中.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的比分析方法包括比较法（） 估算出项目总投资后,应根据项目计划进度的安排,编制（） 在项目实施过程中，应定期地跟踪检查施工实际进度情况，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括（ ）。 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。