项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少（）条

项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少？ 项目团队原来有6成员，现在又增加了6成员，这样沟通渠道增加了（） 一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（） 对项目团队成员考核的作用有（　　） 对项目团队成员考核的内容有()。 对项目团队成员考核的作用有()。 对项目团队成员考核的作用有（） 在合伙企业中，以下不征收增值税的有（ ）。Ⅰ.通过回购退出项目获得收入Ⅱ.通过并购退出项目获得收入Ⅲ.在股权投资业务中获得项目股息Ⅳ.上市后通过二级市场退出获得收入 在合伙企业中，以下不征收增值税的有（）。Ⅰ.通过回购退出项目获得收入Ⅱ.通过并购退出项目获得收入Ⅲ.在股权投资业务中获得项目股息Ⅳ.上市后通过二级市场退出获得收入 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目团队的（）使得项目团队成员的数量和人选会随着项目的发展与变化而不断调整。 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（） 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助? 项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（） 在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有（） 一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，三个成员被解散了。又增加了五名成员。现在沟通渠道有多少个？（） 对项目团队成员考核的作用有 (   )。 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（）