项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少？

项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 项目团队中，最开始有8人，后来又增加了2人，则沟通路径增加了多少？（） 项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少（）条 项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条 在项目计划阶段,有8个关键项目相关方被识别;项目执行过程中,又发现原来遗漏掉的2个重要相关方。此时,项目潜在的沟通渠道增加了多少（） 项目团队成员由原来的7人减少到5人，沟通渠道减少了多少（） 一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（） 以图形方式展示项目团队成员及其报告关系这样可以减少沟通渠道，减少成本 批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（） 经过五次扩大后欧盟成员国已由最早的6个成员发展成27个成员（） 优秀团队的特征是（）①团队成员有明确的目的，②团队是由一群特定能力的成员组成的，③团队成员具有良好的沟通，④团队成员来自世界各国 一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于 （） 一条铁路上，原有8个车站，现又增加了3个车站，那么这条铁路上要增加多少种不同站间的车票？ 在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（） 刘工现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内的项目团队成员也不是在同一个地方，而是散布在全国各地，下列()是最好的团队沟通方法。 2016年长安汽车将QCA升级为QCA2.0，其中精益质量控制标准体系从原来的2个增加为6个，即增加了TCE、PCE、SCE、QIP四个子模块评估标准（） 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。