Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点有()。 材料
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部统一了回收的职位说明书的格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
多选题

Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点有()。

A. 耗费资金
B. 工作分析结果可能不专业
C. 信度不高
D. 实施人员经验不足

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多选题
Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点有()。
A.耗费资金 B.工作分析结果可能不专业 C.信度不高 D.实施人员经验不足
答案
多选题
A企业中的工作分析主体选择的是企业内部各部门,这种主体选择方法的缺点是()
A.耗费资金 B.工作分析结果可能不专业 C.信度不高 D.实施人员经验不足
答案
单选题
选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()
A.分析结果可信度不高 B.耗费资金 C.对企业了解不足 D.实施人员经验不足
答案
单选题
作为工作分析实施主体,企业内人力资源部门的缺点是( )。
A.工作分析结果可能不专业,影响信度 B.耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足 C.耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通 D.不熟悉部门工作
答案
单选题
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体,其缺点是()。
A.实施人员经验不足 B.结果不专业,影响信度 C.具有说服力和公正性 D.耗费资金,且对企业不了解
答案
多选题
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。 Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。
A.耗费资金 B. C.工作分析结果可能不专业 D. E.信度不高 F. G.实施人员经验不足
答案
多选题
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。
A.耗费资金 B.工作分析结果可能不专业 C.信度不高 D.实施人员经验不足
答案
多选题
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是( )。
A.耗费资金 B.工作分析结果可能不专业 C.可信度不高 D.实施人员经验不足
答案
多选题
在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()。
A.实施工作分析的流程 B.工作分析的必要性 C.工作分析对本部门的影响 D.在工作分析实施中自己的责任
答案
单选题
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A.全体员工 B.监事会 C.经理层 D.董事会
答案
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