综合查房表供客房部经理作()式检查，以及会同工程部经理作定期全面检查客房状态时用。  

客房部与工程部的业务沟通主要在客房设备设施的使用和设备物资的采购供应方面。 由于劳务成本是客房部最大的单项开支，所以对于客房部经理来说如何控制与安排恰当数量的员工来上班，不使客房部支付不必要的劳动力成本是一件大事。() 客人损坏物品赔偿后，服务员须填写“损坏物品登记表”，在（）记录存档，然后上报客房部经理。 工程部经理每周每个项目进行不少于（）的现场检查工作 客房部属于非创收部门，客房部经理为实现既定的盈利目标所承担的主要责任就是控制本部门的开支。() 前厅部不用参与客房部的检查和培训。()   客房部（）主要负责处理客房部的日常事务以及与其他部门之间的联络协调事宜。 在客房检查中，客房部主管要求抽查5%--8%的客房。 《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） 客房部一般下设六个部门：经理办公室、楼层、公共区域、客房服务中心、布件房和（)。 客房部内部逐级检查制度包括哪些内容？ 在实行总监制的大型现代酒店中，设置（）,由前厅部、客房部、（）工程部等几个二级部门组成，并设立（）的职位进行统辖。   项目经理部工程部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》 施工管家需在3个工作日内将《汇审反馈表》报工程部经理存档（） 适合工程部经理的工作岗位的工作分析方法是（） 客房部的预算   在小型酒店里，往往不单设客房部，而是将客房部分与前厅部分合并为房务部，即将客房部作为房务部的一部分。()   现场项目部应分别设有项目经理、质安部、工程部、会议室等（） 总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成 项目执行经理每天填写《施工日志》，并通过OA或短信发送给工程总监、工程部副经理、工程PMC、供应部副经理、工程调度、质安环副经理、质量工程师、安全工程师等（）