柜员标准绩效薪酬（月）=业务量奖金（月）+网点存款业绩奖金（月）+业务质量奖金（月）+柜面服务奖金（月）（）

柜员网点存款业绩奖金是对柜员当年通过提升柜面服务质量，维护机构自有存款、促进机构自有存款业绩增长的奖励（） 在给予行政处分的同时，警告扣减1个月绩效奖金，记过扣减2个月绩效奖金，记大过扣减个月绩效奖金（） 在给予行政处分的同时，警告扣减个月绩效奖金，记过扣减2个月绩效奖金，记大过扣减3个月绩效奖金（） 在给予行政处分的同时，警告扣减1个月绩效奖金，记过扣减个月绩效奖金，记大过扣减3个月绩效奖金（） 柜员计件业务量采取计算机统计方法，通过业务量折算系数调节后，扣除基础业务量计算出计件业务量，按照超出笔数发放计件业务量奖金（） 小周同学9月绩效参考数为2500元。9月请事假5天，扣除缺勤应扣绩效奖金后，剩余绩效奖金为元（） 记大过扣减2个月绩效奖金（） 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。 薪资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+工作量奖金+季度业绩奖金+工龄+各项补助+满勤（） 在公司绩效考核方案中，月奖金总额由构成（） 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩．，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。? 业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。? 现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)? 计件业务量采取方法，通过业务量折算系数调节后，扣除基础业务量计算出计件业务量，按照超出笔数发放计件业务量奖金（） 公司业务客户经理存款考核绩效奖金＝日均存款存量维护绩效+日均存款新增绩效（） 店销类业务助理、专员项目奖金的月奖金基数为（），考核发放周期为（） (2017年5月)团队绩效奖金常用的分配方法包括（）。 受到记大过处分的，计扣个月月度绩效薪酬月度绩效奖金和年度的年度绩效奖金年终奖金（） 某年（季、月）网点柜面业务可分流率=[某年（季、月）该网点柜面银行卡存取款业务笔数+某年（季、月）该网点柜面转账汇款业务笔数）]÷（2011年该网点月均柜面业务量×该统计周期月份数）（） 某年（季、月）网点柜面业务可分流率=[某年（季、月）该网点柜面银行卡存取款业务笔数+某年（季、月）该网点柜面转账汇款业务笔数）]÷（2011年该网点月均柜面业务量×该统计周期月份数）（） 员工试用期前三个月参与绩效考核，绩效考核分数作为工作表现体现的依据，但不作为绩效奖金计算依据，绩效奖金按绩效奖金基数的70%予以发放（）