在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告,显示项目成本没有超过预算,工期也没有拖延,而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么（）

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括 （ ） 。 （）属于项目管理收尾的工作。 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同，其中管理收尾不包括（） 信息化项目管理分为项目启动、（）、控制、收尾这五个阶段 项目收尾阶段包括哪些方面的管理？ 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（） 项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该（） 在工程项目管理规划大纲的编制中，项目收尾管理的内容包括（） 根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有（） 根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（） 根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（） 根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（） 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（） 项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已比较成熟，此阶段应是项目团队的()阶段。 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（） 项目经理在管理团队阶段的主要工作有() 项目经理在管理团队阶段的工作不包括()。 在项目管理收尾阶段，项目管理机构应进行项目管理总结，编写项目管理总结报告，纳入项目管理档案。（　　）（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》18.6.1） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（）