信息化项目管理分为项目启动、（）、控制、收尾这五个阶段

信息化项目的管理实行审批、核准和核备制度，重大信息化项目还要实行（）制度。 依据国网信息化项目管理中心关于实施阶段启动的正式通知，建设单位督促承建单位于日前进驻项目实施现场（） 是公司信息化项目造价的归口管理部门，负责公司信息化项目造价的全过程管理（） 实现项目信息化管理，能够有效的规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化，有效抑制腐败现象的滋生，这主要体现了社会目标信息化管理的（）。 根据《广东电网有限责任公司信息化项目验收管理细则》，信息化项目验收依据包括（） 项目生命周期是指项目从启动至收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（　　）较高。 信息化ERP项目合同正式签订后，公司信息化主管部门应组织召开ERP项目实施启动会，就项目（）向厂站人员交底 项目管理的五大过程组包括（）、控制、收尾。 项目管理有启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组（） 工程项目信息化管理的本质 在《国家政务信息化项目建设管理办法》中，（）负责牵头编制国家政务信息化建设规划，对各部门审批的国家政务信息化项目进行备案管理（）负责国家政务信息化项目预算管理和政府采购管理 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。 （） 不属于管理收尾。 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（） 软件信息化项目控制的主要内容包括（ ）。 在信息化项目需求管理阶段应该编制需求规格说明书。内容要素包括（） 项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变 项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变 项目成果管理是指依照《南方电网公司管理信息化推进需求管理要求》、《南方电网公司管理信息化推进设计管理要求》、《南方电网公司管理信息化推进开发管理要求》、《南方电网公司管理信息化推进实施管理要求》的规定，对项目进行结构化管理（）