在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力
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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力 B.了解出全体团队成员不同职责的能力 C.给与团队成员不同激励的能力 D.协调团队成员之间冲突的能力
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根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
A.确定项目参加人员 B.负责项目执行 C.控制项目进度 D.管理项目预算 E.为项目提供技术支持
答案
一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
A.与公司管理层交流。 B.与职能经理协商。 C.劝说团队成员加入项目。 D.与项目发起人沟通
答案
矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。
A.正确 B.错误
答案
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。
A.弱矩阵式结构 B.强矩阵式结构 C.平衡矩阵式结构 D.项目式 E.复合式
答案
平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为()
A.0～25% B.15%～60% C.50%～95% D.85%～100%
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
A.参与项目团体人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（ ）。
A.强矩阵式结构 B.中矩阵式结构 C.弱矩阵式结构 D.复合矩阵式结构 E.平衡矩阵式结构
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热门试题
强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（）
矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种
工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。()
工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（）
在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（）
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？（）
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
矩阵式组织采用团队工作形式，并且以任务为中心。()
Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
矩阵式项目组织的优点（）
矩阵式项目组织适用于（ ）
（）属于矩阵式项目组织的优点。
矩阵式项目组织适用于（）。
矩阵式项目组织适用于()。
( )的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造。
属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。
属于矩阵式项目组织优点的是（）
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
（）的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造等
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