项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（） 开工项目实际施工进度不足计划进度50%的为停缓建项目（） 项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（）要求施工单位采取调整措施加快施工进度 （）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。 施工阶段监理进度控制的任务主要是通过，刘施工进度的要求。以求实际施工进度达到计划施（） （2017年真题）项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和工程项目施工进度计划。 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，下列选项中，属于工程项目施工进度计划的有（　　）。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划。() 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划（） 项目年度、季度的施工进度计划均属（ ）。 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。 铁路工程项目施工进度的关键节点不包括（） 施工进度计划是表示施工项目中()的施工顺序等计划。 施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有（　 ）。