预算管理委员会是企业预算管理的专职机构。

为了确保预算工作的顺利进行，通常需要成立预算管理委员会，预算管理委员会的作用包括（） 企业可设置财务管理委员会等专门机构组织、监督预算管理工作。 预算管理委员会中履行日常管理职责的是（） 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。 在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。 预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议（） 预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（） 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。 预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法。 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。（ ） （）不是预算管理委员会的主要职责。 （）是预算管理委员会的主要职责。 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论 分公司预算管理委员会由分公司总经理室成员和、、等部门负责人组成，工作受公司预算管理委员会的直接指导（） 直接隶属于预算管理委员会，并且作为专门办事机构的是（） 预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，办公室设在各级财务部门。主要职责包括（） 预算管理决策机构是企业预算管理办公室。() 拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任。 各单位预算管理委员会应当不定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题（）