预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（）

企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为（） 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行（） 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。 对于不影响预算目标的经营预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。（ ） 企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制预算调整方案并逐级批准后下达执行。（） 企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于（）等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算 预算执行单位可以经常根据需要对正式下达执行的财务预算进行调整（） 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量（） （）要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束 按照行政信息沟通的渠道，上级向下级下达计划、任务、指示、决议、法规和政策等属于（）。 企业正式下达执行的预算，一律不予调整。 企业正式下达执行的预算，不允许进行调整。( ) 全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。 企业正式下达执行的预算，执行部门一般可以调整。( ) 企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 （）负责执行各项风险管理制度和政策 企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。 企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。（ ）