采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。

一个企业很可能被当前竞争对手打败。 一个企业很可能被当前竞争对手打败。 市场定位的有效手段是努力宣传本企业产品与竞争对手的差异，体现特色。() 营销战略是设计满足顾客需求并与竞争对手差异化的()。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（） 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 在本企业产品易被对手模仿和掌握的情况下，企业在进入市场时可选择( ) 银行在对竞争对手和客户需求进行分析前应首先确立市场定位战略。 银行在对竞争对手和客户需求进行分析前应首先确立市场定位战略（） 在本企业产品不容易被竞争对手掌握和模仿的情况下，企业在进入目标市场时可选择 ( ) 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 （）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势 进行差异分析,在行业竞争对手与经营战略差距分析时,应主要分析（） 企业采用一种什么战略，为目标市场提供优于竞争对手的产品或者服务？（） 客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。 如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。