（ ）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划进行的有目的的活动。

“确保事情按计划进行”的工作被称为（） 在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（） 项目范围管理计划是指将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围)渐进明细形成的（）。 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当前计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（） 万元才能完成该项目。 我们把“确保事情按计划进行”的工作称为（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（　　）万才能完成该项目。 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57） 万元才能完成该项目。 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。则④与⑤之间的工作是（） 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是（） 我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为(  ) （）根据项目实际情况对项目合同及资金支付计划进行批准 对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是( )管理。 为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（）。 （）根据项目实际生产情况对项目进度、合同及资金支付计划进行审核 E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目貭量管理的（）。 项目质量保证计划是项目质量管理中致力于对确保项目（）和（）达到质量要求而提供信任的工作计划。 规划进度管理的主要成果是（　），它是项目管理计划的组成部分。