多选题

工作说明书编写完后,人力资源部还要做的工作是( )

A. 交由高层领导审核
B. 装订保存
C. 由各部门确认其相应的工作说明书
D. 随着组织机构变化而随时更新工作说明书

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多选题
工作说明书编写完后,人力资源部还要做的工作是( )
A.交由高层领导审核 B.装订保存 C.由各部门确认其相应的工作说明书 D.随着组织机构变化而随时更新工作说明书
答案
多选题
企业单位人力资源部组织岗位分析专家,包括(  ),分别召开有关工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正、修改提出具体意见。
A.各部门经理 B.主管 C.工会代表 D.员工代表 E.相关的管理人员
答案
判断题
组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书,那是人力资源部门的后续工作,与组织设计无关。()
答案
多选题
人力资源部门对新参加工作的员工应办理哪些手续---人力资源部()
A.设立工号 B.列入考勤 C.定编入册 D.调档并补充相关档案资料
答案
多选题
( )可以反映人力资源部的工作质量。
A.部门出勤率 B.员工满意度 C.实际录用人数 D.培训经费节省率 E.录用人员合格率
答案
单选题
工作分析只是人力资源部的事情()
A.正确 B.错误
答案
单选题
下面哪项应该是人力资源部门要做的工作()
A.招聘计划的制定与审批 B.应聘者初选 C.招聘信息的发布 D.录用人员名单
答案
多选题
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的()工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之
A.明确规定工作分析的具体目标 B.背景信息的收集 C.选择适当的工作分析方法 D.选择企业中的典型职位
答案
多选题
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的( )的工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
A.明确规定工作分析的具体目标 B.背景信息的收集 C.选择适当的工作分析方法 D.选择企业中的典型职位
答案
主观题
21世纪人力资源部门的变化主要体现在哪两方面: 人力资源部门的地位|人力资源部门的工作|人力资源部门的目标|人力资源部门的规划
答案
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人力资源系统能解决一切人事工作内容。---人力资源部() 以下项目属于人力资源部门对参加工作的新员工应办理的手续.---人力资源部() 以下哪些内容是农信系统人力资源工作的主要内容---人力资源部() 不是人力资源部在工作分析中的职责() 在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的()工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 以下属于运营公司人力资源部工作职责的是() Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于 人力资源规划、职务描述书与工作说明书是人力资源招聘的主要依据。 人力资源规划、职务描述书与工作说明书是人力资源招聘的主要依据() 人力资源部◆人力资源系统能够查询到() 人力资源系统能够查询到。---人力资源部() Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括( )。 岗位安全达标工作是公司人力资源部牵头组织开展的() 员工请假、调休,需提前()天到人力资源部进行登记,并在返岗当日至人力资源部进行销假登记,由人力资源部签字确认 绩效管理委员会中,人力资源部的工作分工包括()。 人力资源部作为清欠工作的主协部门,职责如下() 人力资源部作为清欠工作的主协部门,职责如下() 酒店优秀员工、领班晋升经理由提名,人力资源部审核,经考核,人力资源部核准() 制定人力资源计划是企业人力资源部的事。() 共用题干 Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。根据以上资料,回答下列问题:
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