管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指（ ）
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管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指（）
A.人岗配置 B.工作丰富化 C.人才测评 D.岗位设计
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管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。这主要是指（ ）
答案
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段。()
A.错误 B.正确
答案
按管理者控制和改进工作的方式不同，控制可以分为
A.技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制 B.日常控制、定期控制 C.专题控制、专项控制、全面控制 D.间接控制、直接控制 E.前馈控制、同期控制、反馈控制
答案
声音，对促进管理者改进工作和发展很有价值的评价方式是（）
A.客户评价反馈 B.直接下属评价反馈 C.同级人员评价反馈 D.员工自我评价反馈
答案
改进工作岗位设计的基本内容，可以从（ ）方面进行改进。
A.岗位工作的扩大化与丰富化 B.岗位工作的满负荷 C.劳动环境的优化 D.岗位的工时工作制 E.员工职业生涯规划
答案
控制的分类中，是按照管理者控制和改进工作的不同方式进行分类的是
A.前馈控制和资金控制 B.间接控制和直接控制 C.同期控制和定期控制 D.实施控制和全面控制 E.技术控制和人员控制
答案
改进工作岗位设计的意义是 （ ） 。
A.企业劳动分工与协作的需要 B.企业不断提高生产效率，增加产出的需要 C.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要 D.增加劳动强度的需要 E.提高产量的需要
答案
改进工作岗位设计的意义有（）
A.企业劳动分工与协作的需要 B.企业不断提高生产效率，增加产出的需要 C.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要 D.增加劳动强度的需要 E.团结互助的需要
答案
改进工作绩效管理的方式主要包括（）
A.预防性与制止性方式 B.正向激励与负向激励 C.组织变革与人事调整 D.发现并解决绩效管理中的矛盾 E.正向激励与反向约束
答案
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工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的（ ）。
业务管理者工作内容：
关于改进工作，下列属于―改进工作三步骤之一的是哪项？（）
(2019年11月)改进工作岗位设计的意义有（ ）。
改进工作绩效的策略包括（ ）。
有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ，
以下的工作内容属于管理者的是（ ）。
改进工作绩效的策略，不包括（ ）
制定改进工作绩效的策略有（ ）。
某公司中有高层管理者，中层管理者和基层管理者，王某是该公司的中层管理者，他的工作内容包括（）
( )学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。
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中层管理者比低层管理者更多地依靠（）
中层管理者比低层管理者更多地依靠( )
中层管理者比低层管理者更多地依靠()
中层管理者比基层管理者更多地依靠（ ）。
改进工作不包括哪几个方面？（）
改进工作包括哪几个方面（）
改进工作表现的最有效回馈是（）
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