从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（）

在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？（） 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项（） 当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（） 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做（） 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（） 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？（） 一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（） 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（ ） 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（　　）。 项目经理询问一个正在进行当中，跨越不同地理位置项目的情况。项目经理无法及时获得团队成员的状态更新。结果，项目经理无法按照项目发起人的期望，定期沟通项目状态情况。项目经理首先应该怎么做？（） 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计（）条 某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计 （ ） 条。 工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（） 项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ） 客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）