在老板和你进行忠告谈话结束后，你应该如何善后（）
A. 如果老板在一个月后没有对你的表现做出反应，应主动询问
B. 一丝不苟地完成你和老板一致认为应该做好的事情
C. 感谢老板给你改进的机会
D. 即使老板没有对你的工作改正作出反应，也不要轻易询问老板是否在意你的工作
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在老板和你进行忠告谈话结束后，你应该如何善后（）
A.如果老板在一个月后没有对你的表现做出反应，应主动询问 B.一丝不苟地完成你和老板一致认为应该做好的事情 C.感谢老板给你改进的机会 D.即使老板没有对你的工作改正作出反应，也不要轻易询问老板是否在意你的工作
答案
如果老板对你近期的工作表示不满，在老板和你进行忠告谈话之前，你应该，可以帮助你将劣势变为优势（）
A.要求老板给自己留少量的准备时间 B.不要着急，让自己冷静下来 C.收集相关的实施资料 D.重新浏览老板为你制定的工作目标
答案
在老板和你进行忠告谈话时，你可以向老板谈到你的改进计划，你可以在计划中表示你将（）
A.要求加薪或更多完成该项工作的时间 B.在工作中更加仔细认真 C.在为客户服务时更有礼貌 D.需要公司对自己进行更多的培训
答案
在老板和你进行忠告谈话时你可以请老板为你提供进一步的帮助，只要你觉得老板（）
A.没有及时指导你的工作 B.没有经常对你提供的信息作出反馈 C.看不到你成功的方面 D.没有确定工作目标
答案
在老板和你进行忠告谈话进行前以的精神对待老板的批评（）
A.开放 B.封闭 C.合作 D.竞争
答案
当老板与你进行批评会谈时，你应该如何应对（）
A.不要对老板提出的理由、推理和事实作出反应，更不要过分解释 B.倾听老板的谈话，不要有抵触情绪 C.客观地作出回答，尽管这样做会非常难 D.如果你有充足的理由，可以抨击你的老板
答案
在调解会谈结束之后，工作组成员应该如何善后（）
A.马上让双方各自回到自己工作岗位 B.举行进展审查会议 C.如果调停会议失败，你应该提出申请，采取强制性的解决方案 D.对会议进行存档记录
答案
当你与老板意见相左时，你应该如何应对（）
A.明确表达老板的意见当中有明显不合理的地方 B.为了避免因冲动表现得怒火朝天，请竭力避开你的老板 C.在说话时用带“我”的句子 D.向老板提出你对此事的观点，并解释产生这一观点的原因
答案
如何促进你和老板的关系（）
A.认识到你不可能找到一个完美的老板 B.将促进你和老板的关系看作一个难题去对待 C.不要阳奉阴违 D.不要在背后说老板的坏话
答案
结束谈话时，你认为下列（）方式可采纳。
A.“今天的主题谈得差不多了，你看我们是不是就谈到这里” B.“今天的内容还没谈完，我们再延长十分钟吧” C.“你觉得我们是不是可以在这里停下来” D.“谢谢您的来访和对我们的信任，以后有什么问题，希望再联系，谢谢”
答案
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诫勉谈话结束后，谈话对象需要核实《谈话记录》并签字（）
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员工经过公司前台，不小心撞碎了玻璃门，老板和你正好经过，老板过去问员工伤着没，到了办公室老板对你说去让员工把门赔了。这时你会怎么跟这名员工说
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