在企业规划中，（ ）在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。

企业规划以（）为基础，确定未来一段时期内企业整体的发展目标和发展方向。 （　）是规划的骨架和脉络，可以帮助企业找到未来发展的抓手。 下列市场战略类型中，( )是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同的新产品和服务。 企业的发展战略和经营规划是预测企业未来职位设置情况的重要影响因素（） 样品卷烟指工商企业在新产品研发或现有产品升级改造过程中用于企业内部品吸和测试、市场调研和测试、市场营销等用途的卷烟，包括（） 以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同的新产品和服务的战略是（） 对企业的现有产品和新市场应采取战略（） 对企业的现有产品和新市场应财务（）战略 增加同企业现有产品和劳务相类似的新产品和新劳务，这是() 安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合、提出了四种不同的经营战略.即() （ ）是产业发展规划和企业发展规划共有的特征。 在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是（　） 战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内（），就企业如何生存和发展等进行统筹规划。 在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是( ) 在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（） 一个好的薪酬体系必须符合企业的发展战略目标，服务于企业未来长远的规划和发展。 以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略是 ( ) 市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。 在产品的（）期内，企业应注意多利用现有产品提携、支持。 企业通过向企业的现有市场提供与企业的现有产品无关的其他产品，来寻求业务增长的战略是（）