采取远距离竞争方式，将产品定在竞争对手尚未占领位置的地方，拾遗补缺、以图尽快进入市场并取得优势地位的定位策略叫（）定位策略。

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 发现竞争对手的方式有（ ）. 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 造成引入期商品未占领市场的原因有哪些？ 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 专门用来打击竞争对手的产品是（）。 创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析（） 项目产品竞争力分析中，当没有合适竞争对手时，()。 要成功地推销自己的产品，必须全面了解竞争对手的产品，突出自己产品的优势，恰好又是竞争对手的劣势。() 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 分析竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。