防止竞争的最有效手段是比竞争对手更快占领市场（）

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 “企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快、更好的能力”，是哪位管理学者的观点?() 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 战胜竞争对手并占领顾客心智的利器就是同质化。() 抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是( )。 大客户是企业最有价值的客户，是企业服务的重点，同样也被竞争对手所关注，并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入，客户经理要做到（） 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 某企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，抢先推出新产品占领市场。这种技术创新战略属于（）。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 市场和竞争对手情况中不包含是（）。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 不正当竞争在于通过各种不正当竞争手段，取得竞争优势，占领市场，获取不正当利益，这属于不正当竞争的（） 会展企业期望通过低价竞争迅速占领市场，通常会采取（）。 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：（）