现有竞争对手（　　），竞争程度越高。

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 （ ）可以用来判断竞争对手的研发活跃程度。 （）可以用来判断竞争对手的研发活跃程度。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 分析竞争对手 “五力分析”（五因素模型）中现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素包括( )。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。