对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。 针对瘦狗类的战略业务单位,企业应采取_____策略 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略 一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。 根据波士顿矩阵，对于金牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（ ） BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 较强大的金牛类业务适合采用（）战略 较强大的金牛类业务适合采用维持战略。 现金牛类业务单位的特点是（） 对于金牛类产品应采取的策略是（）。 企业对于现金牛产品更适合的战略为（） 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（）战略 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（ ）战略。 企业调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（ ），获得更多的现金收入。 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（） 在产品的衰退期，产品销售量下降，战略业务单位从金牛类转入（） 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。