针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。

对弱小的现金牛类可以采取收割的战略,但对大的现金牛类就应保持 对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务 　　现金牛型业务 企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（） “现金牛类”卷烟大都是成熟、稳定的品牌，是卷烟商业企业销量和利润主要、稳定的来源，应采取（）的措施 现金牛业务具有以下特征（）。 针对瘦狗类的战略业务单位,企业应采取_____策略 企业对于现金牛产品更适合的战略为（） 金牛类战略业务单位的特征是（ ） 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（） 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（ ），获得更多的现金收入。 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 下列关于现金牛业务表述错误的是（ ）。 现金牛类业务单位的特点是（） 下列关于现金牛业务表述错误的是（） 对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是() 明星业务可能成为配送中心的现金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：（） 在行业的生命周期中，拥有稳定的现金流，被称为“现金牛”的时期是( )。