员工绩效计划包括（）及能力发展计划，通过《员工绩效计划与评估样表》展现

制订绩效计划不需要员工参与（） 在实施员工绩效计划及目标设定的过程中，参与的相关方包括()。 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。() 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与（） 在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。 （ ）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。 属于制定员工绩效改进计划流程的是（） 员工个人绩效计划的主要内容有关与哪几个方面（） 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（） 绩效计划结束时，管理人员和员工达成的共识包括（　　）。 绩效成绩以员工计划的绩效目标和工作业绩为基本考核依据（） 绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。 3.简述绩效计划形成阶段管理者与员工应达成共识 主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（） 员工的直接上级每年至少应与其下级有次绩效面谈，面谈内容应包含员工考核期内绩效完成情况、问题与不足、绩效改进计划（） 管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，各级绩效经理人定期与员工开展，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（）