单选题

A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。
团体就某一个问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,而后人们又会一致通过的是( )。

A. 团体极化
B. 团体思维
C. 提高对最终决策的认同感
D. 增加决策的合法性

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多选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体决策的缺点包括( )。
A.耗费时间长 B.责任模糊 C.无法形成团队向心力 D.决策结果不科学
答案
多选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体决策的常用方法包括( )。
A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.具名团体技术 D.团体思维法
答案
多选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体决策的优点包括( )。
A.信息全面 B.时间短 C.提高对最终决策的认同感 D.增加决策的合法性
答案
多选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。<br>团体决策的优点包括()
A.信息全面 B.时间短 C.提高对最终决策的认同感 D.增加决策的合法性
答案
多选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。<br>团体决策的缺点包括()
A.耗费时间长 B.责任模糊 C.无法形成团队向心力 D.决策结果不科学
答案
多选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。<br>团体决策的常用方法包括()
A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.具名团体技术 D.团体思维法
答案
单选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。团体就某一个问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,而后人们又会一致通过的是( )。
A.团体极化 B.团体思维 C.提高对最终决策的认同感 D.增加决策的合法性
答案
单选题
A公司形成了群策群力的企业文化,很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定,比如高层主管们经常共同商讨重大事宜,同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。<br>团体就某一个问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,而后人们又会一致通过的是()
A.团体极化 B.团体思维 C.提高对最终决策的认同感 D.增加决策的合法性
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