项目部进行首次定位后，经理部进行复核。重点工程由公司科技部复核（）

《项目部实施计划》编写任务表一般工程审批流程是由经理部牵头完成（） 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。 《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批 局、二级单位重点工程的由项目部组织编制（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 以下内容，公司、经理部、项目部均承担管理职责的有（） 项目经理部应对（）进行审核。 对重点工程项目，由公司主持和召开会议，研究供应计划的落实，保证重点工程顺利进行。采取的是（）平衡方式。 《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） 公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定 工程竣工后六个月内，项目商务经理应组织进行合同总结，经由经理部总经济师审核后报公司合约法务部（） 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师（） 局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部组织劳务作业人员进行（）