总进度计划中，经理部生产副总审批，报公司备案（）

经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批（） 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 预售节点处罚挂钩经理部生产副总和经理部经理，每滞后一天罚款元，上不封顶（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 物资需用（月度）计划不需报至经理部。 物资需用（月度）计划不需报至经理部（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 对于次月未消除预警的项目，项目经理、经理部生产副总，按月罚款元（） 各级应急预案按各地方政府主管部门要求进行备案，项目级应急预案必须报经理部审批，经理部建立审批台帐（） 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。() 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经项目经理部的技术部门负责人审核,()审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 后备人才名单经经理部办公会集体研究决定，报公司党委备案并及时反馈项目部（）