物资需用（月度）计划不需报至经理部（）

物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划 物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 《经理部月度施工计划完成情况表》上报后的次月公司工程管理部对对月度计划完成情况进行预警、通报（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 总进度计划中，经理部生产副总审批，报公司备案（） 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 编制月度物资需用计划的主责人员是（） 经理部物资部负责更新填写物资合同台账。 经理部物资部负责更新填写物资合同台账（） 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 项目经理部工程部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》