单选题

项目经理可以随意变更已经立项批复的项目技术方案、项目实施内容、项目批复资金和项目批复实施期限;确需对于以上内容有重大变动时,项目经理应提交项目变更申请,并对需要变更的项目进行变更说明()

A. 正确
B. 错误

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单选题
项目经理可以随意变更已经立项批复的项目技术方案、项目实施内容、项目批复资金和项目批复实施期限;确需对于以上内容有重大变动时,项目经理应提交项目变更申请,并对需要变更的项目进行变更说明()
A.正确 B.错误
答案
单选题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()
A.通知相关的项目干系人 B.通知公司的管理系统 C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D.准备一份业绩报告
答案
单选题
一个项目变更已确定。但是,由于整个项目的风险较高,CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做()
A.与项目管理办公室沟通 B.安排纠纷措施 C.在变更日志记录被拒绝的变更请求 D.更新项目范围说明书
答案
单选题
在项目执行阶段,生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更,项目经理首先应该做什么?()
A.包含提议的变更。 B.更新变更日志。 C.向变更控制委员会(ccb)提交一份变更请求。 D.要求生产经理进行成本效益分析
答案
单选题
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
A.进行范围变更决策 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更
答案
单选题
在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审查已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()
A.将该不一致性问题通知相关方 B.将已完成的变更更新到工作范围中 C.与项目团队开会.讨论变更控制过程 D.向变更控制委员会(ccb)登记这项变更并请求批准
答案
单选题
客户已经接受了项目设计,但之后又要求做出范围变更,项目经理认为这会对项目若于部分产生潜在影响,项目经理最好怎么做?()
A.让客户推迟变更 B.召开项目班子会议,详细分析片成本和进度计划的影响 C.如果至关重要,就做出变更,不管其成本和影响,并且通知变更控制委员会 D.估算对成本和进度计划的影响,并且在实施前征得批准
答案
判断题
项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等,负责项目总体方案和项目目标定义书的制定()
答案
单选题
在项目执行期间,干系人向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()
A.通知干系人变更控制流程。 B.创建一个新的变更请求过程。 C.拒绝变更请求。 D.实施变更请求
答案
单选题
当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:()
A.为所有的项目制定标准 B.基于假定 C.确保他们是在组织的控制范围内 D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
答案
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