项目经理可以随意变更已经立项批复的项目技术方案、项目实施内容、项目批复资金和项目批复实施期限；确需对于以上内容有重大变动时，项目经理应提交项目变更申请，并对需要变更的项目进行变更说明（）

当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 中铁项目部要成立项管会，项目经理为组长，（）为组员 中铁项目部要成立项管会，项目经理为组长，（）为组员 高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理办公室可以取代项目经理的位置。() 建立项目经理部应遵循的步骤？ 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（） 客户已经接受了项目设计,但后来又要求进行范围变更,项目经理最好怎么做（） 项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么（） 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满zu，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？（） 项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）