新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（）

预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 新线工程部负责通过查线核图等方式校核实际施工情况与图纸或相关用户需求的差异（） 新线工程部负责通过查线核图等方式校核实际施工情况与图纸或相关用户需求的差异（） 新线管理部负责与设计单位进行新线施工图的（） 运营管理部负责推进新线工程系统联调和试运行（） 新线工程部牵头各专业技术小组对检查发现的问题进行梳理、，并及时报设计管理部和建设分公司（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线建设日常办事机构负责新线参与建设及新线筹备工作的具体组织、协调、实施（） 负责从行车组织、乘务、站务、票务和维修等角度出发，根据运营组织管理模式提出运营需求提报新线工程部（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 新线参建人员所属单位应加强参建现场的人员管理，制定相应管理办法，抽查，检查现场参与成效。新线工程部及时将建设项目部、监理、施工部门反映的运营员工状态及时反馈各单位（） 新线工程部牵头各专业技术小组对检查发现的问题进行梳理、分类，并及时报设计管理部和（） 新线工程部各专业技术管理工程师牵头，组织安全技术归口管理部门、设备维修维护部门、设备使用部门的专业技术人员成立个专业技术小组（） 新线参建考核管理有误的是（） 正式验收在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照集团相关管理规定参与正式验收工作（）