新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（）

各单位根据初期运营前安全评估专家意见落实整改，新线工程部及时将整改情况通报第三方评估单位。通过初期运营前安全评估后，新线工程部牵头配合依法办理初期运营手续（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 现场实施阶段技术组牵头组织参与施工图初稿的审核工作，形成初步意见报运营新线工程部（） 新线建设日常办事机构负责新线参与建设及新线筹备工作的具体组织、协调、实施（） 新线筹备时期运营维护标志由站区负责统筹配发（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 负责编制新线工程运营设施设备接管规范（） 新线筹备领导小组负责全面领导、统筹、指挥运营分公司新线各项工作的开展和实施（） 新线筹备领导小组负责全面领导、统筹、指挥运营分公司新线各项工作的开展和实施（） 阶段，新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作，形成初步意见，由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决（） 办公室负责新线运营筹备中的后勤保障工作（） 办公室负责新线运营筹备中的后勤保障工作（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由车间分管参建（副）主任牵头成立（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 运营管理部负责推进新线工程系统联调和试运行（） 负责从行车组织、乘务、站务、票务和维修等角度出发，根据运营组织管理模式提出运营需求提报新线工程部（）