集团公司优化用工评价体系中，进步指标中人工成本利润率进步程度（指标D）的权重为（）

集团公司人工成本管理有关规定中，人工成本分析主要指标包括（） 集团公司优化用工评价体系中，对用工总量大、用工水平严重落后的单位，总部加大对相关单位收入分配水平的管控，可适当核减优化用工奖励额度（） 根据集团公司绩效考核管理办法，生产经营单位人工成本利润率指标完成目标的，根据超额幅度和先进程度，增加兑现比例0.5-1个百分点（） 销售利润率指标属于()相对指标，成本利润率属于()相对指标。 依据集团公司优化用工评价激励的有关规定，对板块直属（所属）单位先进指标和进步指标评价激励的基础上，总部根据各板块整体效益情况，适当提高奖励比例。对盈利板块，板块内可获奖励的单位优化用工奖励比例上浮（） 集团公司用工管理以为导向，建立健全评价体系，科学评价、严格考核，强化激励约束，促进自觉提高劳动生产率和人工成本投入产出效益（） 根据集团公司《用工增加变化调整人工成本指标办法》，非工程类直属单位使用短期（阶段性）合同工，可适当核定工资总额和人工成本指标（） 集团公司优化用工评价体系中，对增盈或减亏单位，根据进步指标综合得分在板块内排名情况，分类进行优化用工进步奖励。排名前30%的按本单位净减人减资额的40%予以奖励；排名后60%的按本单位净减人减资额的20%予以奖励（） 根据集团公司《用工增加变化调整人工成本指标办法》，油品销售企业其他用工增减变化调整人工成本指标的办法，由油品销售事业部结合油品销售管理体制机制改革和三项制度改革研究制定，报集团公司同意后执行（） 集团公司优化用工评价体系中，对优化用工先进指标排名不到前25%但超过板块平均得分的，盈利单位按本单位净减人减资额的予以奖励，亏损单位按本单位净减人减资额的予以奖励（） 成本利润率是开发经营期的利润率，不是年利润率。成本利润率除以开发经营期的年数，等于年成本利润率。（） 成本利润率是开发经营期的利润率，不是年利润率。成本利润率除以开发经营期的年数，等于年成本利润率。　　(　　) 成本利润率是开发经营期的利润率，不是年利润率。成本利润率除以开发经营期的年数，等于年成本利润率。（） 产品利润率分为成本利润率和销售利润率两种，成本利润率可用（）计算。 产品利润率分为成本利润率和销售利润率两种，成本利润率可用（）计算 集团公司海外人工成本的管理原则（） 成本利润率是开发经营期的利润率，不是年利润率。成本利润率除以开发经营期的年数，等于年成本利润率。(  ) 成本利润率是整个开发经营期的利润率，不是年利润率。成本利润率除以开发经营期的年数，才等于年成本利润率。（　） 成本利润率是整个开发经营期的利润率，不是年利润率。成本利润率除以开发经营期的年数，才等于年成本利润率。（　） 集团公司优化用工评价体系中，对优化用工先进指标排名不到前20%但超过板块平均得分的，盈利单位按本单位净减人减资额的50%予以奖励，亏损单位按本单位净减人减资额的20%予以奖励（）