在组织承诺中，员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺是（ ）。

组织承诺度是指员工对组织的认同程度和投入程度。一般来说，组织承诺度越高，员工流动的可能性就越少 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。 组织承诺高的员工意味着（ ）。 研究表明，组织承诺比（　　）能更好地预测员工流动率，原因在于组织承诺水平反映了员工对组织整体全面和长久的认同。 根据组织承诺类型的划分，用来衡量员工对组织的感情依赖、认同和投入度的属于（）。   员工年休假期间，不享受以下（）待遇？[组织人事处] 员工因疾病而不能工作（病假）所享受企业的正常工资待遇属于（　　）。 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。 关于组织承诺的说法正确的是（ ）。 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。 组织承诺包括（ ）三个因素。 感情承诺型的员工通常的表现是对工作充满热情，对组织活动积极投入（） 如何提升员工的组织承诺? 如何提升员工的组织承诺 培养员工组织承诺的途径：() 培养员工组织承诺的途径()。 组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是()承诺。 在组织承诺的各因素中，反映员工对继续留在组织中的义务感是（） 在组织承诺的各因素中，反应员工对继续留在组织中的义务感是（  ） 组织承诺的影响后果是很明显的,员工对组织的承诺越高,离职率（） 从经济学角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织承诺（） 在组织承诺的各因素中，反映员工对继续留在组织中的义务感的是()。 在组织承诺的各因素中，反映员工对继续留存组织中的义务感的是（　　）。