《项目竣工结算策划书》应在项目工程交工前3个月内编制完成（）

《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制 《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制 总包结算策划（一般项目） 于竣工验收前 个月内完成（） 一般工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制 项目管理策划书由（）编制 项目“铁三角”协同联动，竣工前3个月进行竣工结算策划（） 项目负责组织安全策划书编制 结算时效“31163”是指竣工验收前3个月进行结算资料整理和结算策划，竣工验收前1个月签订《总包结算目标责任书》，竣工验收后1个月内提交竣工结算文件，竣工验收后6个月内完成竣工结算，分供完工后3个月内完成分供结算（以上合同中有明确约定的按约定执行）（） 项目启动竣工结算工作后（）天内编制项目结算详细策划书，报送至分公司商务成控部审批和总承包公司预结算中心备案 所有项目策划书编制由（）具体负责 项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书 根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 区域生产负责人在《项目管理策划书》编制完毕（）将所管辖区域局重点工程《项目管理策划书》收集、备案 《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制 《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定 项目安全策划书审批完成3日内，由组织项目全体管理人员进行项目安全策划书交底（） 以下属于《项目策划书》编制内容的是（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定 拍卖项目策划书的五个作用