事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。

事业部制组织结构的缺点是（） 事业部制组织结构具体可以分为（　）。 事业部制组织结构的缺点包括（） 事业部制组织结构又可以称作。（） 事业部制组织结构又可以称作（） 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。 事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 区域事业部制组织结构的优点有（　）。 超事业部制组织结构的缺点包括（　）。 事业部制组织结构适应的企业有( )。 简述事业部制组织结构的优缺点。 事业部制组织结构的管理原则包括（）。 事业部制组织结构的主要优点是 论述事业部制组织结构的优缺点。   饭店事业部制组织结构的特点有（　　）。 阐述事业部制组织结构的优缺点。 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。