在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。

建设项目负责人（)职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。 建设项目负责人的内部职责包括（)。 建设项目负责人的内部职责主要包括( )。 建设项目负责人的（)职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。 建设项目负责人目标管理职责成功的标准是( )。 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。 建设项目组织负责人的职责包括（）。 建设项目组织负责人的职责包括( )。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 建设项目业主项目管理团队的负责人是（)。 建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的()职责。 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备（）等。 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。 项目负责人在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。 预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的（)职责。 建设项目负责人的权利包括( )。 建设项目负责人的权利包括（）