作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（） 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（） 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做（） 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷“过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（） 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（） 项目经理分析了解项目的重要方法是（） 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？（） 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，该组织计划逐步采取”混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来在该组织中管理一个为期两年的项目。高层管理团队希望项目经理制定一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（） 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，（　　）是错误的。 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中 （ ） 是错误的。 新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（） 施工项目管理是项目经理承包的管理。 施工项目管理是项目经理承包的管理（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 编制的主责部门/岗位是项目经理（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（）