施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（ ）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据（） ● 在项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，需进行的工作是（66） 。其中：①成本计划②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。（66） 公路工程施工成本管理包括:①成本预测;②成本核算;③成本计划;④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制（）。 通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（） 建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 成本控制贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系（） 成本控制贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系。 施工项目只有一个成本核算对象,其竣工成本分析的依据就（） 建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。 建设工程项目成本管理是承包方的任务，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节（） 施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（ ）等进行比较，了解成本的变动情况。 项目成本管理，进行现场项目竣工成本核算分析的主体（） 施工项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。() 物资成本核算流程为（）①项目物资成本分析②汇总单据，编制项目物资成本资料③审核会签④整改管理⑤定期核查考核 施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（　）进行比较，以了解成本变动情况。 2016 施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料,与（）等进行比较,了解成本变动情况,研究成本变动的因素 施工项目只有一个成本核算对象(单位工程),其竣工成本分析的依据就是()。 关于施工企业工程成本核算的任务，下列（ ）是项目成本核算的根本目的。 在施工过程中对成本管理的工作包括：①成本预测；②成本核算；③成本控制；④成本计划；⑤成本分析。正确的工作步骤是（）