项目章程中规定的项目审批要求和（），会影响项目的进度管理。

影响项目进度的因素中，()影响最多。 《电气维修项目管理规定》中要求，未经电气管理处审批项目二级单位可根据情况适当开项。 《电气维修项目管理规定》中要求，未经电气管理处审批项目二级单位可根据情况适当开项（） 在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（） 在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）【教材新改】 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批 项目周进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批 项目管理规划大纲的编制工作包括:①明确项目需求和项目管理范围；②进行项目工作结构分解；③确定项目管理目标；④规定项目管理措施；⑤确定项目管理模式。正确的工作程序是（） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是() 施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 项目管理办法对项目从立项申请、立项审批、项目发布、项目实施（项目材料领用、过程管理、项目支出合同）、项目中止、项目竣工验收、项目移交、合同结算、项目审计、项目结转等各个过程的基本要求进行了规定（） 业主项目管理机构在项目建设一级进度计划审批下达后15个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划（） 在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（） 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 工程项目主要利益相关方的要求和期望中，()的要求和期望是工程项目有社会效益。