单选题

项目经理使用挣得值管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0SPI>1.0CV<0CPI=0.85下列哪一项是这个项目的准确描述()

A. 进度超前,符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前,但超出预算
D. 进度落后,并超出预算

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单选题
项目经理使用挣得值管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0SPI>1.0CV<0CPI=0.85下列哪一项是这个项目的准确描述()
A.进度超前,符合预算 B.进度和预算符合预期 C.进度超前,但超出预算 D.进度落后,并超出预算
答案
单选题
项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0;SPI>1.0;CV<0;CPI=0.85;下列哪一项是这个项目的准确描述?()
A.进度超前.符合预算 B.进度和预算符合预期 C.进度超前.但超出预算 D.进度落后.并超出预算
答案
单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制订替代方案
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单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么()
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制定替代方案
答案
单选题
目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()
A.提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一 B.提供该信息,如果只是要求一次 C.不提供该信息,因为对项目没价值 D.尝试与发起人妥协
答案
单选题
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做?()
A.要求变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可能变更 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.让高级管理层参与.计划新的预算和资源
答案
单选题
在项目执行期间,干系人向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()
A.通知干系人变更控制流程。 B.创建一个新的变更请求过程。 C.拒绝变更请求。 D.实施变更请求
答案
单选题
在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项?()
A.建设项目团队 B.管理项目团队 C.优化项目团队 D.组建项目团队
答案
单选题
在项目执行期间,项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做?()
A.审查沟通管理计划.确定正确的沟通渠道,并与项目相关方讨论 B.安排会议并更新沟通管理计划 C.按照沟通管理计划重新发送电子邮件 D.更新沟通管理计划.更改项目状态沟通方法
答案
单选题
由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更,项目经理应该先做什么?()
A.准备一份变更请求.以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将此信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈判达成一致
答案
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在项目执行期间,项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后,项目经理得出结论,执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做() 在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员() 在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做?() 在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该如何处理() 在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员()。 在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?() 在项目执行期间。团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求,项目经理应该怎么做?() 项目管理重要以项目经理为核心,其项目经理是指() 在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做() 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么() 项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?() 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?() 项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术() 以下哪种情况不会记在职项目经理或执行经理,“黄牌警告”一次(项目同时配备有在职项目经理和执行经理的,只处罚在职项目经理)?() 项目经理得知政府计划通过新法规,可能影响其当前项目。项目经理首先应该做什么?() 项目经理希望继续执行项目,但是,一些相关方不愿意批准项目管理计划,项目经理得知这些相关方未阅读该计划,并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么?() 项目经理负责管理一个项目,该项目旨在推出一项新服务,项目经理得知,技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做?() 在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里() 项目负责人行使项目经理职责时,其处罚标准按项目经理标准执行() 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
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