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供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。

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供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位()
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供电所一般应设置综合性的外勤等生产班组和复合型岗位。
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供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责()等业务
A.配电设施运维检修 B.表计和集抄装置巡检 C.抄表催费 D.营销服务
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供电所一般应设置综合性的内勤等生产班组和复合型岗位()
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供电所一般应设置综合性的内勤等生产班组和复合型岗位。
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供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。
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供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务()
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多选题
供电所一般应设置综合性的()等生产班组和复合型岗位,全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务
A.内勤 B.外勤 C.全勤 D.后勤
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全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组,一般设置综合班(内勤班)和配电营业班(外勤班)两类班组。
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全能型乡镇供电所建立营配业务融合实施的综合性班组,一般设置综合班(内勤班)和配电营业班(外勤班)两类班组()
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乡镇供电所一般设置内勤班和外勤班两类班组() 乡镇供电所一般设置内勤班和外勤班两类班组。 供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等()和(),全面负责配电设施运维检修、表计和集抄装置巡检、抄表催费、营销服务等业务 供电所一般岗位设置() 供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和配电营业班(外勤)两类班组。 按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。 因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。 各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务末端融合的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造综合型供电所() 各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务前端融合的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造综合型供电所() 根据全能型供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平 乡镇供电所一般设置()两类班组 乡镇供电所一般设置()两类班组 按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所 按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。 加快乡镇供电所复合型员工的培养,可采用集中培训与岗位培训()相结合等方式 实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务末端融合的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造全能型供电所() 实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。 按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》,台区经理是指光明供电服务公司接受委托,派驻供电所负责10千伏及以下、和的复合型外勤人员()
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