一般来说，成本中心的变动成本大多是可控成本，而固定成本的啊多事不可控成本；直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本

利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。该利润中心的“部门可控边际贡献”为（）元 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。 某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为100元，不可控固定成本为100元。其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为1000元，不可控固定成本为1000元。则预算成本节约率为( )。 一般来说，下列各项质量成本中属于不可控质量成本的有（） 一般来说，短期内属于可控成本的是()。 一般来说，成本中心的考核指标是单位产品的标准成本（） （）=(方案Ⅱ的固定成本—方案Ⅰ的固定成本)，(方案Ⅰ的变动成本—方案Ⅱ的变动成本)。 （）=（方案Ⅱ的固定成本—方案Ⅰ的固定成本）/（方案Ⅰ的变动成本—方案Ⅱ的变动成本） 甲利润中心某年的销售收入10000元，变动成本为4000元，利润中心负责人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。则下列计算中正确的有（） 商品流通企业在进行量本利分析决策时，一般将成本分为固定成本和变动成本。其中，固定成本包括（　）等。 某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本；（2）计算其责任成本变动额和变动率；（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计 甲利润中心某年的销售收入为10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么,该年该部门的“可控边际贡献”为（） 利润中心某年的销售收入为10 000元，已销产品的变动成本和变动销售费用为5 000元，可控固定成本为1 000元，不可控固定成本为1 500元。该利润中心的“部门可控边际贡献”为（） 半变动成本是指一种兼有固定成本和变动成本的成本 变动成本都是相关成本；固定成本都是无关成本。（） 在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。 在对成本进行分类,以便归集责任中心的成本时,所确定的不可控成本都是固定成本()。 一般来说，标准成本中心的考核指标是（）。 利润中心某年的销售收入为10 000元，已销产品的变动成本和变动销售费用为5 000元，可控固定成本为1 000元，不可控固定成本为1 500元。该利润中心的“部门可控边际贡献”为（  ）。 商品流通企业在进行量本利分析决策时，一般将成本分为固定成本和变动成本。其中，变动成本包括()等。