单选题

在某企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说:“听着,如果我们不进行生产,什么也不会发生。”“你错了。”研究开发部门的经理反驳,“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道,“如果不是我们把产品卖出去,那才是什么事都不会发生呢!”最后,一位会计师气愤地说:“你们生产.设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么!”这段对

A. 职能结构
B. 简单结构
C. 事业部结构
D. 矩阵结构

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换一换
单选题
某企业为其中高层管理人员提供俱乐部会员费,这属于()。
A.法定福利 B.困难补助 C.特殊福利 D.岗位津贴
答案
单选题
中高层管理人员安全培训每年不得少于12学时()
A.正确 B.错误
答案
单选题
企业外派有经验的中高层管理人员时,最适用的薪酬定价方法是()。
A.自助餐法 B.平衡定价法 C.当地定价法 D.累计补偿法
答案
单选题
企业外派有经验的中高层管理人员时,最适用的薪酬定价方法是()。
A.自助餐法 B.平衡定价法 C.当地定价法 D.累计补偿法参考
答案
多选题
与中高层管理者相比,基层管理人员更应具备的能力有()
A.协调能力 B.指导能力 C.判断能力 D.理解能力 E.概念归纳能力
答案
判断题
建立案防工作台账,只针对一线操作人员,不包含中高层管理人员()
答案
主观题
2013年初,诺鑫银行北京分行共有 4740名在职员工(其中中高层管理人员 254名)。上半年新录用员工 760名(其中中高层管理人员 46名),离职员工 200名(其中中高层管理人员 12名),那么 2013年上半年北京分行的员工离职率为(X)%,中高层管理人员离职率为(Y)%。【离职率=离职人数/(离职人数+期末人数)*100%,保留整数】请在括号内输入您的答案:X:_______Y:_______。
答案
多选题
淮北矿业中高层管理人员领导力素质提升培训,主要是大力提升()等方面的能力。
A.宏观统筹能力 B.组织协调能力 C.开拓创新能力 D.抓班子带队伍 E.引领科学发展能力 F.学习能力
答案
单选题
在某企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说:“听着,如果我们不进行生产,什么也不会发生。”“你错了。”研究开发部门的经理反驳,“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道,“如果不是我们把产品卖出去,那才是什么事都不会发生呢!”最后,一位会计师气愤地说:“你们生产.设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么!”这段对
A.职能结构 B.简单结构 C.事业部结构 D.矩阵结构
答案
单选题
更适用中高层管理人员、技术人员和专业人员的任职资格构建的模型是P233()
A.胜任特征模型 B.GATB模型 C.HAY的冰山模型 D.SWOT模型
答案
热门试题
公文筐测试材料涉及()等各项工作,从而能够对中高层管理人员进行全面的测评与评价。 苏宁云商实施员工持股计划激励中高层管理人员,尤其意在稳定高层管理人员,为转型护航。苏宁云商的上述活动目的,主要考虑了价值链分析中的()。 管理者训练法适用于培训中高层管理人员掌握管理的基本原理、相关知识,提高管理的能力。 应急培训与教育的内容及培训方式与应急管理系统层次和岗位人员有关,对中高层管理人员应急培训的重点内容包括() 对科技人员、关键的管理人员,要持股。中高层人员要有期权,有期股。要激励员工不断将自己的知识智慧贡献给企业,这属于企业知识管理过程中的()。 企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于(  ) 360度绩效考评一般是用于企业的中高层人员 360度绩效考评一般是用于企业的中高层人员 ( )适合在企业中高层管理的培训需求分析中应用。 (08年真题)企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于 ( ) 高层管理人员负责明确企业使命,下列表述中,不属于高层管理人员的是() 企业高层管理人员的能力也影响着企业管理模式的选择,若企业高层管理人员能力较强,则适于采用() ()适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行制定和决策,而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。 企业中高层执行三要素不包含() 某国有企业拟改制为公司,除两家公司作为股东外,该企业拟将原企业的中高层管理人员100人均作为公司设立后的股东,该企业的改制可以选择哪些形式?() 苏宁云商实施员工持股计划激励中高层,尤其意在稳定高层管理人员,为转型护航。苏宁云商的上述活动目的,主要考虑了价值链分析中的( )。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 施工现场管理人员.专职安全生产管理人员进行一次安全培训考核() 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是( )模式。
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